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  • 名筑建工 | 2022年項目經理會議

    2022.02.28

    2022218日,名筑建工集團于福州IFC國際金融中心45層召開2022年度項目經理會議。公司總部管理層、項目負責人及合作方代表共計95人參加本次會議。

    本次會議由人力資源及行政部副總監黃偉光主持,集團副總裁譚立新、名筑建工總經理陳小斌、名筑建工副總經理鄭龍佺參加本次會議。

      

      

        

      

    會議伊始,26位項目負責人分別從項目概況、復工復產情況、交付風險分析及解決思路等方面依次對31個在建項目進行匯報。


    工程條線負責人何航波總對公司2022年度整體復工復產情況進行匯報,并對2022年交付項目進行風險分析,面對當前地產現狀及困境,對各項目提出以下要求:

    1、對標積極復工復產的標桿項目,做過程經營盤點夯實下游復工實際需求,爭取上游復工資源、壓縮項目成本;

    2、結合區域以銷定產、以交定產策略,摸清項目定位及相關資金情況,與區域地產同心做好后續生產工作的統籌安排;

    3、保持清醒履約意識,結合項目實際考慮是否具備分段復工、分批復工、分階段交付等措施;

    4、做好項目履約臺賬,因區域資金支付問題導致項目過程履約條件變化、生產進度滯后等一系列問題,做好證據保留;

    5、要有先破后立、打破再立的勇氣,涉及緊急關鍵性問題可啟動一事一議、特事特辦程序;

    6、保持信息及時傳遞、溝通渠道順暢,不當二傳手,做重大風險問題的識別者和吹哨人


    財務部總監孫志倫做財務方面匯報交流,分別從春節前資金收付款情況、商票到期情況、應收工程款、工抵房方面進行匯報。

    孫志倫總表示需進一步提升服務合伙人意識,充分調動合伙人的積極性,提高運營效率,進行流程優化、授權合規化;推動項目結算,建立債券債務填報、加強項目現金流監管,進而保障資金安全。

    并提出2022年資金工作重心:想盡一切辦法收工程款!


    商務合約部總監邱敏從目標成本策劃、下游合同關賬、過程經營管理、成本構成情況、竣工結算工作、主材欠款情況等方面做項目商務現狀報告。

    并提出2022年商務工作重點:

    1、過程強算賬。加強合約評審動態風險管理,定期盤點,用數據說話。

    2、健全竣工結算體系,盡早實現回款。

    公司法務主管王煒康做項目管理法律風險交圈,分別從印章管理風險,代理行為風險,合同風險、農民工工資清償風險、檔案風險、安全風險等方面進行匯報。


    陳小斌總經理對本次項目經理會議進行了總結,表示公司目前的困難是暫時性的,希望合伙人拿出態度、積極推動復工復產,保交樓。

    并對項目負責人提出以下要求:

    1、調整工作態度和方法,不抱怨,積極作為。

    2、項目匯報缺失經營數據、盈虧情況分析,項目負責人需做到心中有賬,加強數據意識。

    同時陳小斌總經理還提出2022年度項目管理思路:

    【三重點】

    保交樓

    全年交付35個項目、41個批次,交付面積約270萬㎡。

    促結算

    截至目前完工未結算項目78個,預計結算完成可回籠資金約12億,結算完成目標40%以上。

    速回款

    厘清債權債務,排除法律風險。

    【兩管理】

    01項目管理

    定位:與合伙人建立伙伴關系,服務合伙人;

    落實項目經理經營責任制;

    落實經營目標,建立商務臺賬;

    有效溝通甲方推進項目進度;

    進行全周期監管,進度完成90%安排質量巡檢。

    02商務管理

    測算虧損項目、拒接虧損、凈利潤低于5%項目;

    設立目標成本,每月核對經營數據;

    建立3-6-9商務盤點機制。


    最后,借由本次項目經理會議,名筑建工特別邀請到集團副總裁譚立新進行阿米巴經營培訓。

    培訓中通過日航重建經典案例,全面深刻地解讀了二次創業成功秘笈,通過對阿米巴經營的理解,將阿米巴經營模擬至項目成本分析中。進一步解讀如何實現如期交樓、合理利潤,并對名筑建工二次創業,設計以燃激情,保交樓,超預期,創利潤為理念,為各項目經營管理賦能。

    本次會議針對公司在建項目概況進行全面復盤,并對未來項目經營方面進行深度解讀。希望各部門嚴格落實責任、攻堅克難,攜手度過難關。